WP2018   

 

 

Seguimiento y Control del Plan Estratégico

 

En este módulo WP (white paper*) se incluyen los documentos, registros y formatos de seguimiento y control del Plan Estratégico (PE 2013 - 2018), cuya meta es mejorar nuestros programas para fortalecer el liderazgo nacional y convertirnos en uno de los líderes a nivel mundial en el área de la óptica y fotónica, que nos permitan contribuir al desarrollo científico y tecnológico del país, formar los recursos humanos necesarios que satisfagan la demanda en la academia y en la industria, y que permita el desarrollo de todo el personal de nuestra institución.

Las líneas de acción establecidas en el Plan Estratégico del Centro se encuentran alineadas a los objetivos y estrategias de los Programas de Gobierno de los estados de Guanajuato y Aguascalientes, así como del Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (PECiTI 2014 - 2018) del Conacyt; este último a su vez se encuentra alineado a los cinco ejes fundamentales del Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno de la República (PND 2013-2018), con una mayor jerarquía de contribución en el eje "un México con Educación de Calidad" (PND VI.3) que propone implementar políticas de estado que garanticen el derecho a la educación de calidad para todos los mexicanos, fortalezcan la articulación entre niveles educativos, y los vinculen con el quehacer científico, el desarrollo tecnológico y el sector productivo, con el fin de generar un capital humano de calidad que detone la innovación nacional, y en forma más particular con el objetivo "Hacer del desarrollo científico, tecnológico  y la innovación pilares para el progreso económico y social sostenible" (PND VI.3 - 3.5).

Se han identificado cinco ejes estratégicos, cuatro que definen nuestra razón de ser y uno organizacional que optimiza nuestro quehacer, el desarrollo de estos permitirá dar cumplimiento a la misión y visión del Centro.

Eje Estratégico: Generación de Conocimiento

Objetivo General:  Continuar siendo la institución líder en el país y fortalecer nuestra presencia a nivel mundial para convertirnos en uno de los líderes en el área de la óptica y fotónica, crear y diseminar nuevos conocimientos e innovaciones en esta área del conocimiento mediante la publicación de resultados en la frontera de la investigación básica y aplicada, incrementar la cantidad y calidad de las publicaciones, fomentar la formación de nuevas empresas basadas en el conocimiento de frontera.

Como resultado de la implementación de las líneas de acción comprometidas en el Plan Estratégico, entre otras: la identificación de áreas estratégicas, emergentes y de frontera  que nos ha permitido orientar y priorizar nuestras líneas de investigación de forma que impacten en los sectores de mayor interés, por ejemplo energía y salud (4.2.1); la integración de comités de evaluación, temporales y ex profeso, para evaluar las propuestas de investigación de candidatos a ocupar plazas de investigación en el CIO en temas prioritarios y estratégicos; el esquema organizacional basado en un líder de grupo, la contratación de posdoctorantes con recursos tanto del Centro como del Conacyt (4.2.2); la promoción de la propiedad intelectual, y el establecimiento de una oficina con la función expresa de identificación de las oportunidades y/o necesidades de protección, así como de llevar a cabo los trámites necesarios ante el IMPI (4.2.3); el diagnóstico de los indicadores de productividad por investigador, a fin de elevar la calidad y pertinencia de la investigación básica y aplicada, la publicación de artículos en revistas de mayor factor de impacto [2012 - 1.94, 2015-2.12] (4.2.4); la promoción de una mayor presencia de la plantilla de investigadores en reuniones y congresos nacionales e internacionales, la impartición de seminarios que inciden en las áreas estratégicas y emergentes (4.2.5); el establecimiento de espacios y equipos de uso común, así como nuevos espacios para investigación y formación académica (4.2.6); y la organización de eventos nacionales e internacionales buscando intercambios académicos y convenios de colaboración (4.2.7).

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La plantilla del personal científico estuvo integrada por 60 investigadores [Dato CAR] (plantilla de investigadores). Actualmente el 94% pertenecen al Sistema Nacional de Investigadores (S.N.I.), ubicándose el 68% de ellos en los Niveles II y III. Adicionalmente contamos con la participación de 12 Cátedras Conacyt.

 

Se han publicado un total de 121 artículos de investigación [Dato CAR] en revistas indizadas con un factor de impacto promedio de 2.85 (publicaciones arbitradas), 38 de estos artículos han sido publicados en revistas con factor de impacto mayor a 3, adicionalmente se ha publicado 1 capítulos de libro, 23 memorias en extenso, 155 trabajos presentados en congresos y 120 pláticas y conferencias.

 

 

Se desarrollan un total de 51 trabajos de investigación vigentes [dato CAR], incluidos aquellos de formación de capital humano (relación de proyectos), de los cuales 10 son de carácter interinstitucional [dato CAR]. El monto total ejercido en proyectos de investigación financiados con recursos externos fue superior a los 49 millones de pesos [dato CAR] el monto total - original - de recursos fiscales designados a la investigación (Pp E003) fue de $ 174,484,787.00 [dato CAR].

 

Eje Estratégico: Formación de Capital Humano

Objetivo general: Ofrecer a los estudiantes de posgrado el mejor programa de educación en el área de la óptica, fotónica y optomecatrónica, y preparar a los mejores graduados que satisfagan la demanda de profesionistas en estas áreas del conocimiento. Fortalecer el nivel académico de nuestro posgrado, incrementar la calidad académica y el número total de estudiantes nacionales y extranjeros.

Se han fortalecido los procesos y procedimientos de las actividades académicas, se reestructuró el Comité Académico (4.3.1),  se han revisado los requisitos de ingreso, permanencia y egreso de los programas de posgrado (4.3.2), se ha fortalecido el nivel académico de los cursos de posgrado, se revisaron los contenidos, se definieron las materias obligatorias y optativas, se mantiene un proceso de evaluación del profesor (4.3.3), se mantienen las estrategias y líneas de acción  para la promoción de los programas de posgrado que han mostrado ser efectivas,  como la Feria Nacional de Posgrados de Calidad del Conacyt; la promoción en Instituciones de Educación Superior (IES) nacionales y extranjeras, esto último a través de la gira por Sudamérica "Enfócate"; el programa de "Jóvenes de Excelencia", cofinanciados por la Dirección de Becas del Conacyt, las visitas guiadas a los laboratorios, en las que los visitantes interactúan directamente con los investigadores; y los talleres teórico prácticos, también apoyados por Conacyt (4.3.4), se ha implementado un nuevo proceso de selección de estudiantes que incluye exámenes de conocimientos, y una entrevista con un comité de admisión, integrado ex profeso (4.3.5).

El programa de Maestría en Optomecatrónica evaluado por parte del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) obtiene la categoría “Consolidado” hasta el 2021, y los programas de Maestría y Doctorado en Ciencias (óptica) mantienen la categoría “Competencia Internacional” hasta el 2022 [Dato CAR] (relación programas de posgrado). Durante 2018 la Dirección de Formación Académica registra con un total de 157 estudiantes de posgrado de los cuales, 48 son nuevos ingresos - de las convocatorias otoño 2017 y verano 2018. Al cierre del año contamos con 111 estudiantes activos, 29 graduados, 6 estudiantes en suspensión y 11 bajas del posgrado (alumnos matriculados).

La eficiencia terminal del Programa de Doctorado en Ciencias (óptica) es del 74.95%, del Programa de Maestría en Ciencias (óptica) es del 85.96% y del Programa de Maestría en Optomecatrónica es del 82.74%. La Eficiencia Terminal promedio es del 81.22%  (memoria del cálculo).

Durante el 2018, se desarrollan 8 proyectos con financiamiento externo (relación de proyectos) para estancias posdoctorales y de investigación, congresos y talleres, con un monto total ejercido de  $ 3´030,317.06

 

Eje Estratégico: Vinculación y Transferencia Tecnológica

Objetivo general: Incrementar la participación del personal científico y técnico en la ejecución de proyectos de desarrollo e innovación con la industria, que incremente nuestra participación en el desarrollo de proyectos de largo alcance y mayor impacto social, que nos permita establecer y promover para su apoyo un portafolio de proyectos de interés para la industria, y que mejore nuestros ingresos autogenerados.

En lo que respecta a la vinculación con el sector productivo, hemos mejorado el posicionamiento del CIO en el sector industrial, a través de una mayor y mejor difusión de nuestras actividades, el NotiCIO  es ahora una publicación digital con consejo editorial que da a conocer los logros científicos y tecnológicos, las líneas de investigación en proceso y en general las actividades que se llevan a cabo en el Centro, y que se difunde en audiencias estratégicas (cámaras empresariales, universidades y medios masivos de comunicación) (4.4.1), el desarrollo de proyectos de innovación tecnológica y su impacto en la industria ha ido aumentando en los últimos años, a través de la promoción de las demandas del sector productivo entre los grupos de investigación del Centro (4.4.2), se han identificado oportunidades de desarrollo tecnológico en los sectores automotriz, y auto partes (4.4.3), Mantenemos nuestras acreditaciones ante la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA) de los laboratorios de metrología en dimensional, fuerza y espectro colorimetría contamos a través de los cuales brindamos servicios tecnológicos a la industria regional (4.4.4), establecimos convenios y sociedades de largo plazo con varias empresas de la región (4.4.5).

Durante el 2018 se desarrollan 18 contratos o convenios de transferencia de conocimiento y/o innovación tecnológica [Dato CAR] (relación de proyectos)

La cartera de Propiedad Industrial del Centro se compone de 10 títulos de patente, 15 solicitudes de patente en trámite, 2 títulos de modelo de utilidad, 2 títulos de derecho de autor y 7 signos distintivos. Durante ell 2018 se ha ingresado al IMPI  una nueva solicitud de patente [Dato CAR] (cartera de propiedad intelectual).

Durante el 2018 ingresaron $24,770,832.12 a través de 1,076 facturas a 102 diferentes clientes (relación de clientes) por servicios de laboratorios acreditados, servicios especializados, cursos y asesorías, desarrollos tecnológicos y congresos y convenciones. Los ingresos propios totales, incluyendo productos financieros, donativos y otros ingresos ascienden a $25,867,768.65 [Dato CAR] (detalle ingresos propios).

 

Eje Estratégico: Apropiación de la Ciencia

Objetivo general: Aumentar el impacto social de la ciencia, tecnología e innovación y contribuir al desarrollo de una cultura científica y tecnológica en nuestra sociedad.

A fin de aumentar el impacto de la ciencia en la sociedad, extendimos el alcance de los programas de divulgación y difusión que se han venido manejando en los últimos años, hemos sumado esfuerzos con otras instituciones de divulgación y difusión, se han establecido convenios con medios masivos de comunicación relativos a programas dedicados a la divulgación y difusión de la ciencia y la tecnología (4.5.1), promovemos la ciencia, la tecnología y la innovación entre estudiantes y profesores en todos los niveles de educación (4.5.2),  se ha visto incrementada la participación de investigadores y estudiantes de nuestros programas de posgrado en actividades de divulgación y difusión de la ciencia (4.5.3).

Durante el 2018 se han llevado a cabo un total de 638 actividades de acercamiento de la ciencia y la tecnología a la sociedad [Dato CAR]. Estas actividades incluyen 196 de divulgación (relación de actividades de divulgación) como  atención a grupos escolares por solicitud directa de las escuelas donde se organizan conferencias y talleres extramuros, actividades dirigidas al público en general como los  clubes de Ciencias para niños y el de Astronomía; así como 442 notas de difusión del quehacer sustantivo del Centro en los diferentes medios masivos de comunicación (relación de actividades de difusión).

 

 

 

Eje Estratégico: Mejora Organizacional

Objetivo general: Optimizar y agilizar los procesos y procedimientos para el desempeño de nuestras funciones, que optimicen el uso de los recursos financieros, que fomenten la superación constante del personal y que garanticen la transparencia.

Se mantienen los programas de mejora de la administración pública, de rendición de cuentas, transparencia y combate a la corrupción de la Secretaría de la Función Pública, como de la Auditoría Superior de la Federación, se revisaron y fortalecieron las funciones y atribuciones del Consejo Técnico Consultivo Interno, como un órgano colegiado de carácter académico encargado de asesorar al Director General en lo relativo a las actividades de investigación, desarrollo tecnológico, docencia, vinculación y difusión de los resultados del Centro (4.6.1), Se ha establecido una política de presupuesto para la asignación de recursos económicos a cada dirección de área para su mejor operación y desarrollo de programas (4.6.2),  Se han establecido nuevos procesos y mecanismos en diferentes áreas de soporte, por ejemplo en compras ... (4.6.3), ... (4.6.4), Se ha fomentado el desarrollo de actividades culturales y deportivas que favorecen la integración del personal del Centro, así como su sentido de pertenencia (4.6.5).

El presupuesto autorizado (PEF original) para el ejercicio 2018 es de $ 227,045,018.00 [Dato CAR] . La plantilla de personal, estuvo conformada por 60 investigadores, 24 ingenieros, 66 técnicos (150 personal científico y tecnológico[Dato CAR] (plantilla de personal).

 

Resumen avance indicadores CAR

 

* white paper, documento interno con información útil que apoya los procesos de toma de decisiones y que atiende el componente de Información y Comunicación del Sistema de Control Interno Institucional (SCII), ... Principio 14. La administración es responsable de que cada unidad administrativa comunique internamente, por los canales apropiados y de conformidad con las disposiciones aplicables, la información de calidad necesaria para contribuir a la consecución de los objetivos institucionales y la gestión financiera.


Centro de Investigaciones en Óptica, A.C.
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Última actualización: abril 2019